De brede omgeving

De turbulentie is ontstaan en is de bredere omgeving. Iedere bestuurder en toezichthouder maakt bewust of onbewust een analyse van de omgeving. Maar niet iedereen gaat er voor zitten en neemt er de tijd voor.

De technologische omgeving is erg veranderd. Door de web 2.0 is alles transparant en communicatie tweerichtingsverkeer geworden. Hier wordt met name geduid op de stormachtige opkomst van de social media, als Face book en Twitter. Alle systemen zijn aan elkaar gekoppeld en geïntegreerd. Dit is de driver van de globalisering. Plaats en tijd zijn niet relevant. Zaken doen is 24/7. Dit is beschreven in het boek "The Wold is Flat" van Thomas Friedman uit 2005.

Op Curaçao is het matig gesteld met de ICT. Te weinig snelheid. Te veel uitval. Te duur. Te langzame services. Er wordt wat gerommeld met de technologie. Het energiebeleid is niet te volgen.

De economische ontwikkeling op Curaçao is niet goed. De economie staat al jaren lang stil. Er wordt matig geïnvesteerd en de consument is terughoudend. Dit ondanks de schuldsanering die door de staatkundige veranderingen is bereikt. De werkloosheid blijft hoog.

De sociale omgeving moet beter. Dat is te merken aan met name de toenemende criminaliteit op het eiland. De vergrijzing van de bevolking slaat toe. De verschillen in inkomen zijn zorgwekkend. De waarden en normen in de multiculturele samenleving zijn zoek. Teveel jongeren groeien op in arme eenoudergezinnen en komen materieel en immaterieel teveel tekort. (Zie cijfers op

Bewust bespreek ik de politieke omgeving als laatst. De politieke omgeving is totaal gewijzigd door de nieuwe staatkundige verhoudingen die zijn ingegaan in oktober 2010 en gepaard gingen met een politieke machtswijziging. Curaçao is nu een land binnen het Koninkrijk en in theorie is er nu een meer slagvaardige overheidsstructuur ontstaan. Het ambtelijk apparaat is niet afgebouwd . Er is geen duidelijkheid over het beleid, ondanks een regeringsprogramma. De overheid financiën zijn er weer slecht aan toe. Wel is de winstbelasting verlaagd en de omzetbelasting verhoogd.

Inmiddels is er een front van burgers die vervroegde verkiezingen wenst.

In deze context moeten organisaties functioneren. Sommigen houden er maar mee op. Anderen proberen het hoofd boven water te houden en anderen zien nieuwe kansen.

Ooit stuurde een Engelse schoenenfabriek een vertegenwoordiger naar een inheemse plek op aarde. Hij schreef terug: Het heeft geen zin, de mensen dragen hier geen schoenen. Jaren later stuurde ze weer een andere vertegenwoordiger. Die schreef terug: Stuur een grote zending schoenen, de markt ligt braak, de mensen dragen hier nog geen schoenen.

Heeft u ook een analyse? Of heeft u andere punten die toegevoegd moeten worden? De volgende keer bespreken we de directe omgeving van de organisatie.