top of page

Een Curacaoenaar, een Dominicaan en een Haitiaan

Jaarlijks vroeg ik mijn studenten het volgende. In een groot pakhuis werken: een Curacaoenaar, een Dominicaan en een Haitiaan. De manager spreek een order af aan het begin van de ochtend. Aan het eind van de middag moet de order klaar staan voor controle bij de vrachtwagens voor expeditie. De vraag aan de studenten: Als de manager op de afgesproken tijd de controle wil uitvoeren, waar is de Curacaoenaar? In al die jaren hebben de studenten nog nooit geantwoord dat de Curacaonaar op de afgeproken plaats is, in tegenstelling tot de Domincaan en Haitiaan, die misschien wel domme dingen doen of spullen in eigen zak stoppen. Waar is hij dan wel? Hij is gestopt bij het eerste en beste excuus om niet verder te hoeven doorpakken. Dit kan vele redenen hebben. Maar ik geloof dat het onder anderen te maken heeft het feit dat management meer straft dan beloont; men is bang om fouten te maken en de kans dat men wordt beloond voor hen nemen van initiatief klein is. Maar er zit veel meer achter.

 
 
 

Recent Posts

See All
Action in Reflection

Action in Reflection July 17, 2026 I often use the expression Reflection in Action. By this I mean that, while implementing, you continue to think critically about what you are doing, what is happenin

 
 
 
The Silent Crisis of the Caribbean Islands

The Silent Crisis of the Caribbean Islands July 16, 2026 Small Island Developing States (SIDS) share a number of common characteristics. Because of their small size, they are generally more vulnerable

 
 
 

Comments


© Miguel Goede, 2024
bottom of page