De portofolio van Curaçao
DRAFT 2.0
27 juni 2022-06-26
De economische sectoren van Curaçao kunnen wij analyseren als een portfolio met behulp van de Boston Consultancy Group Matrix (BCG-Matrix). Een sector kan ingedeeld worden in één van de vier categorieën.
De geldkoe; In de BCG Matrix wordt er gesproken over cash cow. Dit zijn vaak goed ingeburgerde producten of diensten. Er is constant vraag naar, ze zijn gemakkelijk te produceren en daarom buitengewoon winstgevend.
Ster-producten zijn marktleiders die de hoogste ROI genereren in vergelijking met andere producten. Ze hebben echter wel continue investeringen nodig om de status van marktleider te behouden.
Vraagteken-producten zijn het moeilijkst om te bepalen of ze succesvol zullen zijn of niet. Ze hebben vaak een laag marktaandeel en verbruiken veel geld en investeringsmiddelen.
Hondenproducten of -merken hebben een lage groei en een laag marktaandeel. Deze zijn geen verdere investeringen waard, aangezien ze een beroep doen op de middelen zonder dat er iets tegenover staat (BCG-Matrix, sd).
De raffinaderij is een nu vraagteken, het lijkt op een slapende koe of een hond, maar vergt gigantische investeringen en als alle maatschappelijke kosten worden meegerekend is het één hond. Onder maatschappelijke kosten verstaan wij kosten voor de maatschappij als geheel. Dus de private kosten plus verrekening van de externe effecten, als bijvoorbeeld de milieukosten.
Dit geldt ook voor het toerisme; het lijkt een ster of een koe maar is op weg een hond te worden.
Offshore is een hond; lage groei en marktaandeel.
Logistiek is een koe; er is een constante vraag.
Offshore gambling zou een koe moeten zijn, maar de samenleving verdient er niet veel aan en het is pas de laatste tijd dat deze sector meer in het (negatieve) nieuws is.
Curaçao heeft een aantal vraagtekens: ICT-sector, cannabis, moderne landbouw, alternatieve energie, midden- en klein bedrijf (MKB), orange economy, transnationale educatie.
De conclusie is dat Curaçao draait op het toerisme dat op korte termijn een koe is, maar alle maatschappelijke kosten meegerekend, binnenkort een hond is. Curacao investeert in honden (het verleden) en niet in vraagtekens (de toekomst). Het gevolg is dat het steeds verder wegzakt. Ik weet niet waarom maar ik moet denken an “de hond in de pot vinden.”
References
(n.d.). Retrieved from https://bedrijvenconsultant.nl/bcg-matrix/
Goede, M. (2022). 365 dagen Bestuurskunde; 360º; Introductie Governance in Curaçao; De bestuursacademie 2007. Willemstad: University og Fovernance 5.0 / Think Tank 5.0.
Miguel Goede
Comments