De directe omgeving van de organisatie is specifiek voor uw organisatie. Het gaat om de vraag: wie zijn de concurrenten? Wat doen zij? En hoe onderscheidt mijn organisatie zich van de rest? Immers, een belangrijk deel van de potentiële klanten/cliënten zit bij de concurrent.
Wat wil de klanten/cliënt nu eigenlijk? Waarom zitten mijn klanten of cliënten bij mij en niet elders? Waarom zit de potentiële klant/cliënten nog niet bij mij? Hoe kan ik via marketing en communicatie mijn organisatie op de markt onderscheiden van de concurrentie?
De leveranciers van de organisatie hebben invloed op de prestatie van de organisatie. De juiste middelen of informatie tijdig in huis hebben is van invloed op de prestatie van de organisatie. Dit is de logistieke functie en is op een eiland als Curaçao niet altijd eenvoudig. Wie zijn de leveranciers van de organisatie?
De regelgeving stelt de normen waar aan u de organisatie moet voldoen. Zo is er op Curaçao nieuwe belasting wetgeving (2012) en is de Governance (toezicht op de organisatie) geregeld in het relatief Nieuwe Burgerlijk Wetboek. Daar naast kan er voor uw sector specieke wet- en regelgeving van toepassing zijn.
De brede omgeving is van invloed op de directe omgeving van de organisatie. Heeft u al een analyse van de directe omgeving van uw organisatie?
In de volgende blog maken wij een analyse van de omgeving van een organisatie en ontwikkelen wij de visie en missie van een organisatie. De visie en missie is de tweede vraag die een bestuurder of toezichthouder zich moet stellen in turulente tijden. De eerste vraag is: wat is de omgeving van de organiatie
Commentaires